N P FIDA

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Document #: 141743

Library:DMS

Par souci d'économie le présent document a fait l'objet d'un tirage limité.

Les délégués sont priés d'apporter leurs exemplaires aux réunions et de s'abstenir d'en demander d'autres.

Distribution:

Limitée

GC 24/L.2

10 janvier 2001

Original:

Anglais

Point 5 b) de l'ordre du jour

Français

FIDA

ONDS INTERNATIONAL DE DÉVELOPPEMENT AGRICOLE

Conseil des gouverneurs Vingt-quatrième session

Rome, 20-21 février 2001

OMINATION DU

RÉSIDENT DU

FIDA

Conformément à l'article 6.8 a) de l'Accord portant création du FIDA, le Président du Fonds est

nommé pour une durée de quatre ans et son mandat ne peut être renouvelé qu'une fois. Le Président

actuel du FIDA, M. Fawzi H. Al-Sultan, a été nommé à la seizième session du Conseil des

gouverneurs, le 22 janvier 1993; il a été reconduit dans ses fonctions pour un nouveau mandat de

quatre ans par le Conseil des gouverneurs réuni à sa vingtième session, le 20 février 1997.

Le Secrétaire du FIDA a invité le 19 septembre 2000 tous les États membres à désigner des

candidats et en a informé le Bureau du Conseil des gouverneurs. La section 6.2 du Règlement pour la

conduite des affaires du Fonds ("le Règlement") stipule que les candidatures à la présidence doivent

être soumises au plus tard 60 jours avant l'ouverture de la session où il sera décidé de la nomination

du Président. Le délai de réception des candidatures a donc expiré le vendredi 22 décembre 2000.

Le FIDA a reçu cinq candidatures aux fonctions de président du FIDA:

M. Zafar

Altaf

est le candidat officiel présenté par la République islamique du Pakistan;

M. Lennart

Båge

est le candidat officiel présenté par le Royaume de Suède;

M. Anthony

Beattie

est le candidat officiel présenté par le Royaume-Uni;

Mme Chandni

Joshi

est la candidate officielle présentée par le Royaume du Népal;

M. Seyed Mohammad Saeid

Noori Naeini

est le candidat officiel présenté par la

République islamique d'Iran.

Les lettres de présentation des candidatures et les curriculum vitae des postulants proposés par

ces gouvernements figurent à l'annexe I.

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FONDS INTERNATIONAL DE DÉVELOPPEMENT AGRICOLE

La section 6.2 du Règlement stipule aussi qu'au plus tard 40 jours avant la session du Conseil

des gouverneurs (à savoir le 11 janvier 2001), le Président communique à tous les membres et au

Bureau du Conseil les candidatures soumises dans les délais voulus. Le 28 décembre 2000, le

Président a transmis les lettres de présentation des candidatures et le curriculum vitae des candidats

aux fonctions de président à tous les États membres et au Bureau du Conseil des gouverneurs (voir

annexe II).

Conformément à l'article 6.8 a) de l'Accord portant création du FIDA, le Conseil des

gouverneurs nomme le Président à la majorité des deux tiers du nombre total des voix. L'article 38.1

du Règlement intérieur du Conseil des gouverneurs stipule que toutes les élections se font au scrutin

secret, à moins que le Conseil des gouverneurs n'en décide autrement à l'occasion d'une élection où le

nombre des candidats n'est pas supérieur au nombre des postes à pourvoir. L'article 41 du Règlement

intérieur du Conseil des gouverneurs précise:

"1.

La nomination du Président est examinée au cours d'une séance privée du Conseil des

gouverneurs et il est procédé à son élection conformément aux dispositions de l'article 38.1.

Le Conseil des gouverneurs nomme le Président par au moins deux tiers du nombre total

des voix. Au cas où il existe plusieurs candidatures, si aucun candidat ne reçoit le nombre de

voix nécessaires au premier tour de scrutin, il sera procédé à un deuxième tour de scrutin

auquel ne participera pas le candidat qui a reçu le plus petit nombre de voix. Cette procédure

sera recommencée jusqu'à ce qu'un candidat reçoive au moins deux tiers du nombre total des

voix, ou jusqu'à ce que le Conseil des gouverneurs décide d'interrompre l'élection et de prendre

une décision à une date ultérieure. Tout gouverneur exerçant le vote du membre qu'il représente

doit voter en faveur d'une seule personne."

Conformément à l'article 6.2 c) vi) de l'Accord portant création du FIDA, et à la section 6.1 du

Règlement, la rémunération du Président a été fixée par le Conseil des gouverneurs à sa première

session (résolution 77/5). Sur la base de cette résolution, la rémunération nette actuelle du Président

est de 130 820 USD

par an, et l'indemnité de représentation se monte à 50 000 USD par an. Le

document GC 24/L.12 soumis à la présente session du Conseil des gouverneurs contient le rapport du

Comité des émoluments, qui a examiné les conditions d'emploi du Président. Ce document sera

examiné avant que l'élection du nouveau Président ne soit tenue.

Le montant initial du traitement net spécifié dans la résolution 77/5 a depuis été ajusté par suite des

changements intervenus dans la structure de l'indemnité d'ajustement de poste du Système commun des

Nations Unies, comme prévu à l'alinéa 3 de cette résolution. Le taux cité est celui applicable aux

fonctionnaires avec charges de famille.

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FONDS INTERNATIONAL DE DÉVELOPPEMENT AGRICOLE

ANNEXE I

AMBASSADE DU PAKISTAN

Via della Camilluccia 682

00135 Rome

N° IFAD/4-16/2000.

La Représentation permanente de la République islamique du Pakistan présente ses

compliments au Fonds international de développement agricole (FIDA) et a l'honneur de

l'informer que le Gouvernement de la République islamique du Pakistan soumet la candidature de

M. Zafar Altaf, Secrétaire fédéral, Ministère de l'alimentation, de l'agriculture et de l'élevage, au

poste de président du FIDA.

La Représentation permanente serait heureuse que le nom de M. Zafar Altaf soit inscrit sur

la liste des candidats au poste de président du FIDA.

La Représentation permanente de la République islamique du Pakistan saisit cette occasion

pour renouveler au Fonds international de développement agricole les assurances de sa très haute

considération.

Le 22 décembre 2000

Le Fonds international de

développement agricole,

Rome

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ANNEXE I

CURRICULUM VITAE

M. ZAFAR ALTAF

FONCTIONS EXERCÉES ACTUELLEMENT:

Secrétaire, Ministère de l'alimentation, de l'agriculture et de l'élevage, Gouvernement du

Pakistan, Islamabad

Président, membre du Conseil des gouverneurs, Institut international de gestion de l'irrigation

(IIMI), Colombo (Sri Lanka) [Président 1996-1998, membre 1992 à ce jour]

Président et membre du Conseil des gouverneurs, Centre international de mise en valeur

intégrée des montagnes (ICIMOD) [1994 à ce jour]

Président et membre de l'Association Asie-Pacifique des instituts de recherche agricole

(APAARI)

Président du Conseil de l'ONG

Hala milk

[1987 à ce jour]

PROFESSION

DATE DE NAISSANCE:

Économiste

août 1941

ADRESSES:

Adresse postale:

House # 14, Street # 10, F-6/3, Islamabad (Pakistan)

Téléphone:

92-51-9203550

Fax:

92-51-9210634

Adresse électronique:

dr_altaf@hotmail.com

PRINCIPAUX DOMAINES D'EXPÉRIENCE:

Impératifs macroéconomiques. Passage du secteur public au secteur privé. Fertilisants,

semences certifiées, recherches dans le secteur privé pour l'amélioration génétique

(animaux et plantes) et pour les coopératives paysannes.

Politiques fédérales de sécurité alimentaire

Politiques fédérales en matière d'intrants agricoles-fertilisants, d'eau et de crédit

Modification du système/des institutions agricoles en fonction des nécessités actuelles

Souplesse dans les politiques du personnel pour atteindre les objectifs visés

Élaboration et exécution de projets de développement à l'échelon national

Interaction avec les systèmes politiques et participation aux activités de hautes

instances de décisionnaires tant nationales qu'internationales

Ciblage de groupes pour des actions de lutte contre la pauvreté. Contribution à

d'importants projets de réduction de la pauvreté. Mise en place et modification de

nouveaux arrangements institutionnels. Création de l'

Arid University

pour le

développement de l'agriculture dans les zones marginales et les zones fragiles.

Établissement de l'Institut national de l'agriculture, du développement et de la

recherche pour les zones marginales. Cet institut a été à l'origine d'interventions ciblées

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ANNEXE I

sur les pauvres et les paysans marginaux. Par ailleurs, les régions accidentées

montagneuses du pays ont bénéficié du projet pakistanais de mise en valeur des

oléagineux. Vu l'existence de 17 zones écologiques et sub-écologiques, il s'agit de

mettre en place des institutions adaptées aux divers sites concernés.

Précisions sur l'expérience acquise:

Je possède une vaste expérience de la gestion de grandes organisations. En fait, ma carrière

au Pakistan m'a conduit de la base au sommet de la hiérarchie où s'élaborent les grandes

orientations. Mes activités ont été couplées à un riche parcours universitaire accompagné

d'une large participation à des séminaires internationaux. Mes fonctions actuelles

m'amènent à me pencher sur diverses questions relatives à la pauvreté, à la sécurité

alimentaire et au développement durable. Si contradictoire que cela puisse paraître, je suis

ainsi conduit à affronter des situations paradoxales et à arbitrer entre les différents cas. Les

grandes orientations doivent viser les masses et non une petite minorité si l'on veut avoir

quelque chance de vaincre la pauvreté. L'agriculture doit passer du stade de l'agriculture de

subsistance à celui de l'agriculture commerciale. Il faut modifier les modes de vie

ancestraux par le jeu du marché.

J'ai eu la chance d'être au coeur de la plupart de ces activités. Les organisations que j'ai

dirigées privilégient les considérations d'échelle et sont de grande ampleur. Je crois les

avoir pilotées avec un certain succès, spécialement sur le plan conceptuel. J'ai tenu à

diffuser par mes écrits l'expertise acquise et j'ai ainsi publié de nombreux ouvrages tant de

vulgarisation que de niveau scientifique. Mes travaux se caractérisent par une grande

diversité, tant il est vrai que la complexité du monde actuel exige un esprit lucide et la

capacité à regarder vers l'avenir.

J'ai pratiqué les sports au plus haut niveau, et une telle combinaison est très rare au sommet

de la hiérarchie.

RÉDUCTION DE LA PAUVRETÉ (INTERVENTIONS):

J'ai exercé le double rôle de décideur et d'exécutant, et les projets ainsi conçus ont été

menés jusqu'au stade de leur amplification. Les efforts déployés sur les terres fragiles et les

terres marginales ont été couronnés de succès. Les institutions devaient être ainsi conçues

qu'elles produisent les résultats escomptés. Les institutions chargées de la tâche ont donc

été adaptées en fonction de la culture et du système social en place.

Le système actuel de lutte contre la pauvreté repose non sur la création de capacités mais

sur la consommation. La rétribution des travaux d'infrastructure rurale ne doit être que

ponctuelle. Ce qu'il faut c'est l'aptitude à doter les pauvres de capacités durables. Il existe

pas moins de vingt-sept disciplines pouvant améliorer les savoir-faire des ruraux pauvres et

contribuer à accroître non seulement leurs revenus mais aussi la valeur de leurs produits. Il

est essentiel de conjuguer les apports du secteur public et du secteur privé, l'importance

relative de chacun étant dictée par la spécificité du lieu.

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ANNEXE I

Le secteur de l'élevage se prête lui aussi à des actions de lutte contre la pauvreté. Le

Pakistan connaît plusieurs systèmes d'élevage, depuis l'élevage pastoral jusqu'à

l'engraissement à l'étable. L'effectif des troupeaux varie aussi. À ce stade, le nombre de

gros et de petits ruminants peut jouer un rôle dans la réduction de la pauvreté.

Or les régions les plus marginales sont les plus convoitées en raison de leur dotation en

ressources naturelles. Le fait que les scientifiques ne se soient guère intéressés à ces

régions dans une perspective de lutte contre la pauvreté est quelque peu préoccupant. Les

produits de ces régions sont pourtant de grande valeur. C'est faute d'investissements que le

sort des populations ne s'améliore pas. L'utilisation de l'argousier (

Hippophae

) en

pharmacologie, en cosmétologie et dans la fabrication de sodas pourrait avoir des effets

bénéfiques sur l'existence des habitants des régions montagneuses. Le sort injuste de ces

populations est actuellement imputable, d'une part au secteur industriel institutionnalisé,

d'autre part à un secteur agricole féodal et inégalitaire, où cinq cultures en zone irriguée

absorbent à elles seules 93% des ressources. Cela ne peut pas durer.

Par ailleurs, la zone côtière exige un autre ensemble d'activités. Ce n'est pas par la mise en

place de systèmes à l'échelon national qu'on combattra efficacement la pauvreté, mais bien

par la création de petits "circuits" offrant aux intéressés des conditions qui les aident à

améliorer leurs revenus et à s'extraire de la pauvreté. Une action a déjà été engagée au

Pakistan dans le sens de l'autosuffisance et d'autres peuvent suivre, mais ma perception des

choses est différente. La possession de quelques actifs peut certes aider à combattre la

pauvreté rurale, mais là n'est pas l'essentiel. Ce qui importe avant tout c'est de rendre les

producteurs marginaux capables de compter sur leurs propres forces. Le développement

des marchés présente une importance évidente.

La commercialisation des produits appelle un autre type d'intervention. En d'autres termes,

il s'agit de savoir ce que nous faisons et ce que nous pouvons faire pour l'agriculture. Le

nouvel impératif est que les autres secteurs coopèrent harmonieusement avec le secteur de

la paysannerie pauvre.

Une bonne gestion de la demande a toujours facilité l'accroissement des revenus et la

réduction de la pauvreté. Elle a amélioré les revenus là où les pertes après-récolte ont été

réduites. Par ailleurs, une amélioration des systèmes culturaux peut non seulement

entraîner un accroissement des revenus mais aussi être bénéfique pour l'environnement.

C'est ce qui a été tenté dans les régions où l'on a substitué la culture du coton à celle du riz

et de la canne à sucre. Le secteur privé a été encouragé à passer des commandes fermes aux

producteurs de coton pour qu'ils aient l'assurance que leurs produits auront preneurs. Il y a

beaucoup à faire, mais il est possible de concilier protection de l'environnement et

réduction de la pauvreté.

Les mécanismes entraînant le recul de la pauvreté sont variés et dépendent des politiques

macro-économiques mises en place. De toute évidence, il faut faire en sorte que

l'utilisation des ressources se traduise par un résultat optimal. Il m'est arrivé d'y réussir

assez bien, et je crois que cela pourrait être de quelque intérêt pour le FIDA.

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ANNEXE I

PRINCIPAUX POSTES OCCUPÉS:

Secrétaire général, Ministère de l'alimentation, de l'agriculture et de l'élevage,

Gouvernement du Pakistan, de 1994 à ce jour, sauf pour une brève période en qualité de

membre de la Commission de planification.

Membre de la Commission de planification, Gouvernement du Pakistan (1996-1997)

Président, Conseil de la recherche agricole du Pakistan, Gouvernement du Pakistan

(1993-1996, puis 1997-1998)

Secrétaire, Développement de l'élevage et de la production laitière, Gouvernement du

Pendjab (1991-1993)

Secrétaire au Département de l'agriculture, Gouvernement du Pendjab (1985-1989)

Économiste principal, Gouvernement du Pendjab, Lahore (1982-1985)

PRINCIPALES PRESTATIONS:

En qualité de Secrétaire général du Ministère de l'alimentation, de l'agriculture et

de l'élevage du Gouvernement pakistanais, à Islamabad:

Gestion et élaboration de politiques pour l'ensemble du pays (120-130 millions

d'habitants) depuis novembre 1993.

Élaboration de politiques pour le passage de l'économie de subsistance à l'économie de

marché.

Réorientation des politiques de l'eau vers l'efficience et l'équité dans l'agriculture.

Modifications des politiques relatives au crédit.

Mise au point de déterminants/indicateurs relatifs à l'offre et à la demande en agriculture.

Mise en valeur des terres marginales/fragiles et promotion de technologies respectueuses

de l'environnement.

Amélioration des facteurs macroéconomiques pendant trois années consécutives grâce à

une augmentation substantielle de la croissance agricole.

Création de réseaux pour déterminer et couvrir la demande d'intrants dans la communauté

paysanne.

Amélioration du fonctionnement global des systèmes agricoles et création de nouveaux

dispositifs institutionnels.

Modification et amélioration systématique du système de recherche et de vulgarisation

agricoles. Au moins quatre systèmes différents de vulgarisation sont en cours de mise en

place, leur degré de réalisation dépendant de l'adéquation entre ces systèmes et les

caractéristiques culturelles des zones concernées, elles-mêmes conditionnées par le

système social du Pakistan.

Élaboration de schémas culturaux mieux adaptés aux spécificités du pays et propres à

améliorer les revenus des paysans.

Conduite de programmes de réduction de la pauvreté mettant en oeuvre des technologies

adaptées aux conditions des paysans déshérités et des exploitants de terres marginales.

Élaboration de politiques anti-désertification (coauteur d'un ouvrage sur la désertification)

pour les déserts chauds et les déserts froids. Mise au point de technologies pour les sols en

pente dans les régions marginales.

Développement et identification de technologies pour les régions marginales (voir

l'ouvrage sur les technologies adaptées aux sols fragiles et marginaux).

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ANNEXE I

Recherche et développement sur les types de peuplement en arbres adaptés aux zones

marginales du pays.

Mise en oeuvre réussie de technologies de culture du Jojoba dans les régions désertiques.

Commercialisation réussie de l'argousier (

Hippophae

) dans les régions septentrionales.

Commercialisation avec succès de la salicorne plantée sur les côtes et poussant en eau de

mer.

Identification d'une plante arbustive comestible (

olifera

) multipliée avec succès pour la

production d'huile comestible, de fourrage pour petits ruminants et de biomasse pour la

purification de l'eau (charbon actif).

Lutte antiparasitaire intégrée mettant en oeuvre des substances organiques locales.

Remplacement des extraits chimiques par des extraits organiques. l'

Heliothus armiger

est

sous observation à partir du nouvel extrait obtenu d'une plante adventice locale.

En qualité de Président du Conseil pakistanais de la recherche agricole du

Gouvernement pakistanais, à Islamabad:

Élaboration d'un programme de recherche pour les cultures, la foresterie, l'élevage et les

pêches.

Appui aux projets de recherche - Banque mondiale: Projets I et II de recherche agricole;

projets de vulgarisation agricole, projets de gestion de l'eau à l'exploitation et quantité

d'autres. Banque asiatique de développement: projets de commercialisation et en rapport

avec l'agriculture. Projets FIDA: en particulier le projet de production laitière pour les

petits exploitants que j'ai négocié mais dont j'ai cessé de m'occuper avant sa mise en

exécution, les projets Barani I et II et le projet pour les zones septentrionales que j'ai

contribué à piloter pendant le processus de planification. Projet OCDE d'adduction d'eau

à l'exploitation. Programme japonais K.R-II de soutien technologique. Projet dans les

secteurs de l'élevage et des pêches.

Conception d'un programme de renforcement de la productivité pour combattre la

stagnation des rendements. Il a favorisé la sécurité alimentaire actuelle. Ciblage des

régions pauvres, étant donné que les gains tirés des zones irriguées n'étaient que

marginaux. Des rendements accrus ont été obtenus pour le blé, le maïs, le coton et autres

productions.

Élaboration de propositions de recherche pour accroître l'efficacité de la récolte d'eau et

assurer une utilisation plus rationnelle et plus équitable de l'eau.

Travaux relatifs à différentes situations/zones écologiques en envisageant les diverses

perspectives.

Élaboration de politiques/actions de gestion des sols et de l'eau.

Relance de la production cotonnière.

Stratégies de résistance aux virus pour la production de coton.

Supervision de 1 400 personnes (recherche et services) en qualité de secrétaire à

l'agriculture au Pendjab. En qualité de président du Conseil pakistanais de la recherche

agricole, institution de recherche faîtière du Pakistan, encadrement direct de

700 scientifiques et de 2 100 techniciens - outre la coordination de la recherche au niveau

national dans le cadre d'un programme directeur.

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ANNEXE I

COLLABORATION AVEC DES ORGANISATIONS INTERNATIONALES:

Président du Conseil des gouverneurs de l'Institut international de gestion de l'irrigation

(IIMI), Colombo (Sri Lanka) 1996-1998. Membre du Conseil des gouverneurs de 1992 à

ce jour.

Président du Comité consultatif de l'IIMI, programme pour le Pakistan de 1992 à ce jour.

Président du Comité des programmes, IIMI, 1993-1995.

Membre du Centre international pour le développement intégré des montagnes (ICIMOD),

Katmandou (Népal), de 1994 à ce jour.

Président du Comité des programmes, ICIMOD, 1995-1997.

Président du Conseil des gouverneurs, ICIMOD, 1997/98.

Président de l'Association Asie-Pacifique des instituts de recherche agricole (APAARI).

Membre du Comité directeur de l'Initiative riz-blé.

Participation à des conférences internationales sur l'agriculture en différents lieux de 1995

à 1997.

Participation à un atelier sur l'environnement à Francfort en 1998.

Participation au Comité consultatif technique lors de la réunion du GCRAI tenue à

Washington en 1997.

Réunion sur la nutrition (Vision pour l'agriculture et l'environnement) à Sri Lanka et à

Beijing en 1997 et 1998 respectivement.

Participation à l'Atelier sur le développement durable pour l'Hindukush à Wildbad

(Allemagne) en 1998.

Participation à une réunion sur le développement durable de la culture du riz et du blé à

l'IRRI, en 1998.

Participation au Comité consultatif technique lors de la réunion du GCRAI tenue à Mexico

en 1998.

Participation à la réunion du Comité directeur sur les systèmes blé-riz à Hyderabad (Inde).

Participation à la réunion du Comité consultatif technique de l'IFPRI à Washington en

1995.

Participation, de 1996 à 1998, à la semaine du Centre international qui se tient chaque

année à Washington.

Examen de la politique agricole du Japon en novembre 2000.

Négociation d'un prêt relatif à la politique agricole pour les années à venir avec la BAsD à

Manille en novembre 2000.

Vice-Président du Conseil des gouverneurs du FIDA en 1994-1996.

Note: Il ne s'agit là que d'une partie des réunions internationales auxquelles j'ai assisté.

Étroite interaction avec le bureau de la FAO où a été élaborée la stratégie des dix

prochaines années. Celle-ci a été ensuite soumise au Cabinet, qui l'a approuvée. La FAO a

joué un rôle particulièrement précieux dans le développement des ressources humaines.

Le projet de productivité durable a été prolongé d'un an en raison des excellents résultats

obtenus. La FAO nous a également été d'une grande aide dans le secteur des pêches, dans

le projet d'atténuation des effets de la sécheresse et, plus récemment, elle s'est efforcée de

nous aider à déterminer les raisons de l'échec du secteur de l'élevage dans la province du

Sind. Elle est en outre intervenue dans le secteur de l'eau au Baloutchistan et a épargné au

pays ce qui aurait pu être perte massive de dotation en ressources, l'étude qu'elle a faite

ayant montré que les barrages régulateurs sont peu aptes à recharger les nappes aquifères.

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ANNEXE I

Une étroite collaboration s'est instaurée avec le PNUD, et des séminaires conjoints ont été

tenus, notamment sur les questions d'environnement et de développement durable. Le

PNUD nous a prêté son concours dans la conduite du programme de lutte intégrée contre

les ravageurs et nous apporte un appui considérable dans l'enseignement de l'agriculture

dans les régions reculées.

La Banque islamique de développement s'est tout spécialement distinguée dans l'aide

qu'elle a apportée au Pakistan en matière d'accroissement et de gestion des ressources.

Huit nouveaux projets lui ont été présentés, dont quatre ont été classés comme prioritaires.

Elle les instruit actuellement. Au fil des ans, la BIsD a accordé des prêts au secteur

agricole pour l'importation d'engrais.

Une collaboration étroite est entretenue avec le Programme alimentaire mondial depuis de

nombreuses années. Des projets de réduction de la pauvreté sont en cours dans les deux

plus petites provinces.

La conditionnalité imposée par le FMI a été satisfaite. Le secteur public ne subventionne

plus, désormais, l'acquisition d'engrais ou autres facteurs de production. En fait, toutes les

subventions à la consommation auront cessé d'ici à décembre 2001. Le marché des

semences a été rationalisé, le secteur privé est maintenant le secteur majeur en la matière

et la quantité de semences certifiées a augmenté de 25% pour les principales cultures.

L'industrie réagit bien, et la vigueur du secteur privé atteste la confiance qui a été placée

en lui. En conséquence, les diplômés en agriculture trouvent des emplois dans ce secteur.

Les politiques de l'OMC sont actuellement à l'étude au ministère, de même que celles de

l'AOA, de TRIPS et d'IPR. Ces politiques ont été énoncées dans divers forums où une

interaction s'est instaurée. Le ministère est conscient des besoins de SPS et de AOA, et la

question reçoit toute l'attention qu'elle mérite. L'OMC et d'autres institutions ont

développé des compétences essentielles dans le contexte des besoins à l'horizon 2003.

Institutions financières:

Membre du Conseil des gouverneurs de la Banque de développement agricole de 1984 à

1989.

Membre du Comité consultatif du crédit de la Banque nationale du Pakistan de 1983 à

1989.

Membre de la Banque coopérative fédérale de 1994 à ce jour.

Membre de la Société coopérative polyvalente.

Une banque de microcrédit est en cours d'établissement, et l'agriculture occupera une

bonne place dans ses instances dirigeantes.

Organisations non gouvernementales (ONG):

L'importance désormais accordée à l'efficience a conduit à l'établissement de relations

entre le ministère et les ONG. Il en existe une grande variété. Une première catégorie

groupe des ONG à vocation internationale, telles que le WWF et la UICN. Avec ces ONG,

le débat porte sur les modalités de protection de l'environnement, la biodiversité et

l'angoissante question du risque de perte de cette diversité. À cet égard, les espèces

menacées et en péril sont un thème fréquemment évoqué.

La seconde catégorie groupe les ONG semi-internationales et nationales telles que

l'AKRSP et son organisation soeur le NRSP. Ma participation au Conseil des gouverneurs

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ANNEXE I

de ces deux organisations garantit une très forte interaction, notamment pour ce qui est de

l'application de technologies agricoles.

La troisième catégorie réunit des ONG qui opèrent au niveau local et ont un caractère plus

régional dans les quatre provinces. Elles sont, avec les deux ONG précitées, largement

responsables de l'application de technologies. Le processus est ainsi accéléré.

SDPI et Sungi sont deux importantes ONG à l'oeuvre dans le secteur agricole et sont

constamment au fait des questions d'importance nationale.

Par ailleurs, la Fondation Aurat, axée sur l'équité entre les sexes, a demandé au ministère

de l'aider à transférer la technologie appropriée aux pauvres, ce qui a été fait quand et

comme il le fallait.

Enfin, il faut citer l'ONG

Hala milk

qui s'est occupée d'un groupe cible de 3 000 femmes

éleveuses. Cette action constitue une belle réussite dans la mesure où indépendamment de

ses apports à l'élevage elle a été socialement adéquate. Ainsi, par exemple, 14 centres de

protection maternelle et infanto-juvénile ont été créés dans les régions concernées alors

que j'étais président du groupe. La scolarisation a été encouragée et des bourses ont été

accordées aux jeunes filles les plus brillantes du groupe. Cette opération a maintenant été

transposée dans trois autres régions, et d'autres extensions sont probables.

COLLABORATION AVEC DES ORGANISATIONS NATIONALES:

Président du Comité d'examen Science et technologie (agriculture)

Président de l'Institut des politiques durables

Président du Conseil d'administration de Idara-e-Kisan (coopérative paysanne)

Président du Conseil des gouverneurs de l'Université de l'agriculture à Faisalabad

Membre du Centre national de développement des engrais

Membre du Conseil d'administration du Programme national d'appui rural

Membre du Conseil national scientifique de recherche-développement

Membre du Comité d'évaluation de la recherche et de l'enseignement agricoles

Membre du Comité d'évaluation et d'examen de l'assistance technique en matière de

politique des prix agricoles

Membre du Projet national d'appui rural

Vice-Président du Conseil des gouverneurs du Comité central pakistanais du coton

Membre du Conseil des gouverneurs de la Commission pakistanaise de l'énergie atomique

Membre du Conseil des gouverneurs du Conseil pakistanais de science et de technologie

Membre du Conseil des gouverneurs du Programme d'appui rural de l'Aga Khan,

Islamabad

Président du Plan national de recherches du Conseil pakistanais de la recherche agricole,

Islamabad

Président du Chapitre pakistanais de l'Institut international de gestion de l'eau depuis

1992.

Note

Il s'agit là de quelques interventions. Il convient de mentionner en outre trois

missions de consultant sur les thèmes suivants: 1. désertification, 2. politiques publiques, et

3. agriculture pour le prochain millénaire.

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ANNEXE I

INSTITUTIONS CRÉÉES/DÉVELOPPÉES:

Institut régional de développement économique à Vehari (Pendjab) - a vocation

d'améliorer la gestion de la demande pour les pauvres et les petits paysans (1987)

Collège agricole Barani (agriculture en zone aride) à Rawalpindi (1986)

Université d'agriculture en zone aride à Rawalpindi (1995)

Institut de formation agricole à Rahim Yar Khan

Collège d'agriculture à Multan (1987)

Département de dépistage des ravageurs et de contrôle de la qualité des pesticides

(Pendjab) - a vocation de déterminer le seuil économique pour éviter le recours sans

discernement à la pulvérisation de substances chimiques

Lutte intégrée contre les ravageurs de la canne à sucre, du cotonnier et des arbres fruitiers

Conseil pakistanais de développement des oléagineux à Islamabad - a vocation de

favoriser l'autosuffisance du pays en huiles comestibles

Institut national de recherche-développement sur les terres arides - ses travaux, menés

avec d'excellents résultats, sont orientés vers la réduction de la pauvreté. Stratégie à deux

volets. Recherche axée sur le développement.

Institut de recherche sur l'halophyte et les technologies innovantes

Institut de recherche sur le riz à Kala Shah Kaku

Projet de recherche-développement sur le jojoba

Aménagement des torrents collinaires par l'Institut de recherche sur l'eau

Agence de mise en valeur de la zone côtière pour la mise en valeur de 700 km de littoral.

Des technologies appropriées ont été élaborées

Président de la Société pakistanaise d'approvisionnement et de stockage agricoles

Président de l'Autorité portuaire pakistanaise des pêches

Mise en service de cinq nouvelles stations de recherche dans l'Hindu Kush-Himalayas

Multiplication des stations de recherche dans la province, maintenant au nombre de 14

Lancement de plus de 600 projets agricoles

Institut de floriculture (1986/87)

ÉTUDES ET TITRES UNIVERSITAIRES:

Doctorat

Études économiques et commerciales à l'Université de Birmingham

(Royaume-Uni), 1981

Maîtrise

Finances, micro- et macro-économie, analyses quantitatives à Londres

Graduate School of Business Studies, Londres, 1976 (programme MBA

"UN Fellow Sloans")

Maîtrise

Psychologie à l'Université du Pendjab, Lahore (Pakistan), 1963

OCCUPATION EXTRA-PROFESSIONNELLE PRÉFÉRÉE:

Recueillir des variétés de plantes de différentes régions du globe et les tester au Pakistan

SPORTS PRATIQUÉS:

Distinctions en cricket et basket-ball (aux niveaux secondaire, universitaire et provincial)

A joué dans l'équipe nationale de cricket en 1960 et 1961 (tournée en Inde)

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F O N D S I N T E R N A T I O N A L D E D É V E L O P P E M E N T A G R I C O L E

ANNEXE I

A joué en 1967 contre l'équipe de cricket du Commonwealth

Équipe pakistanaise de cricket de première division (1958-1972)

Capitaine de l'équipe provinciale (1964-1972)

Détenteur de titres en cricket de 1

division lors de la quatrième compétition mondiale

(461 points dans la compétition avec Majid Khan)

Secrétaire honoraire de la commission pakistanaise de contrôle pour le cricket (1972-

1979)

Manager et entraîneur de l'équipe nationale de cricket (1972-1978)

Membre du comité de sélection (1982-1986 et 1991-1994)

Président du comité de sélection (1994-1996)

Participation à des réunions de la Conférence internationale du cricket en qualité de

délégué du Pakistan de 1974 à 1976

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE:

du 29 juin au 7 novembre 1998

Secrétaire général au Ministère de l'alimentation, de

l'agriculture et de l'élevage du Gouvernement

pakistanais

du 27 juillet 1997 au 27 juin 1998

Président du Conseil pakistanais de la recherche

agricole

du 11 novembre 1996 au

26 juillet 1997

Membre de la Commission de la planification du

Gouvernement pakistanais

du 2 novembre 1993 au

10 novembre 1996

Secrétaire général au Ministère de l'alimentation, de

l'agriculture et de l'élevage du Gouvernement

pakistanais

Prestations

Gestion et élaboration de politiques pour l'ensemble du pays (120-130 millions

d'habitants) depuis novembre 1993

Élaboration de politiques pour le passage de l'économie de subsistance à l'économie de

marché

Réorientation des politiques de l'eau vers l'efficience et l'équité dans l'agriculture

Modification des politiques relatives au crédit

Élaboration de déterminants/indicateurs relatifs à l'offre et à la demande en agriculture

Mise en valeur des terres marginales/fragiles et mise en oeuvre de technologies

respectueuses de l'environnement

Amélioration des facteurs macroéconomiques pendant trois années consécutives

Création de réseaux pour déterminer et couvrir la demande d'intrants dans la communauté

paysanne

Amélioration du fonctionnement global des systèmes agricoles et création de nouveaux

dispositifs institutionnels

Modification et amélioration du système de recherche et de vulgarisation agricoles.

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F O N D S I N T E R N A T I O N A L D E D É V E L O P P E M E N T A G R I C O L E

ANNEXE I

Avril 1991-novembre 1993 - Président du Conseil pakistanais de la recherche agricole

Prestations

Élaboration d'un programme de recherche pour les cultures, la foresterie, l'élevage et les

pêches

Appui aux projets de recherche - Banque mondiale, Banque asiatique de développement,

Japon

Élaboration d'un Programme d'accroissement de la productivité pour combattre la

stagnation des rendements

Élaboration de propositions de recherche pour renforcer l'efficacité de la récolte d'eau

Travaux relatifs à différentes situations/zones écologiques en envisageant les diverses

perspectives

Élaboration de politiques/actions de gestion des sols et de l'eau

Relance de la production cotonnière

Stratégies de résistance aux virus pour la production de coton

Encadrement de 1 400 personnes (recherche et services)

Août 1989août 1991 - Secrétaire au Développement de l'élevage et de la production laitière

dans le Gouvernement du Pendjab

Prestations

Développement de la production laitière

Marchés de boucherie

Recherche-développement concernant la laine

Institut du cuir

Programme de sélection et d'amélioration génétique

Politiques d'alimentation et de nutrition animales

Développement des parcours et interactions innovantes

Supervision des travaux d'un effectif de 6 000 cadres, techniciens et formateurs

Lancement d'une grande coopérative laitière au Pakistan

Projet associant la lutte contre la pauvreté et la promotion de l'équité entre sexes, en

privilégiant les femmes. Le projet soutient avantageusement la concurrence avec Nestlé

Janvier 1986-août 1989 - Secrétaire auprès du Département de l'agriculture

(Gouvernement du Pendjab)

Prestations

Établissement d'un institut et de laboratoires de biotechnologie et de génie génétique

Changements institutionnels et politiques

Définition et mise en oeuvre d'une politique de développement des ressources humaines

Membre de la Commission nationale de l'agriculture

En qualité de président du Conseil des gouverneurs de l'Université de l'agriculture,

élaboration de politiques d'amélioration de l'enseignement

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F O N D S I N T E R N A T I O N A L D E D É V E L O P P E M E N T A G R I C O L E

ANNEXE I

Amélioration de l'agriculture Barani (pluviale) pour mieux prémunir les ressources contre

les aléas

Conception de politiques spéciales pour améliorer la récolte des eaux de ruissellement

Conception de programmes spéciaux à l'intention de certaines populations montagnardes

Corrélation de l'environnement de travail et de la classification des emplois avec le

développement des ressources humaines

Élaboration de programmes à l'intention de l'Institut national de l'administration publique

dont il a en même temps assumé la direction

Mise au point d'une méthodologie de travail pour 34 stations périphériques, 5 stations de

recherche adaptative et 8 000 vulgarisateurs

Transformation de la station de recherche sur le riz de Kala Shah Kaku à Lahore en

institut

Mars 1983-janvier 1986 - Économiste principal, Gouvernement du Pendjab

Prestations

Modernisation du processus de planification

Élaboration d'une base de données pour le développement

Amélioration de l'efficacité de l'analyse et de l'élaboration des politiques

Politiques en matière de coût des ressources nationales

Avantage comparatif de récoltes

Orientation des politiques gouvernementales sur des questions majeures

Conduite de négociations sur des projets majeurs avec des organismes internationaux tels

que la Banque mondiale, la Banque asiatique de développement, le Fonds international de

développement rural, l'USAID, l'Union européenne, la British Aid (maintenant DFID)

Janvier 1982-mars 1983 - Secrétaire adjoint de l'Establishment Division, Gouvernement

pakistanais

Prestations

Modernisation du développement du personnel et des ressources humaines

Critères de développement pour l'évaluation des ressources humaines

Structures d'affectation et de gratification

Novembre 1979-décembre 1981 - Boursier de l'ONU à l'Université de Birmingham

Prestation

Doctorat en études économiques et commerciales

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F O N D S I N T E R N A T I O N A L D E D É V E L O P P E M E N T A G R I C O L E

ANNEXE I

Mars 1978-novembre 1979 - Secrétaire adjoint à la "Cabinet Division", Gouvernement

pakistanais

Prestations

Interaction dans les décisions du Cabinet fédéral et supervision de leur application.

Également secrétaire à la coordination économique du Cabinet fédéral

Pendant cette période, analyse du processus décisionnel au plus haut niveau, c'est-à-dire à

l'échelon du Cabinet fédéral. En outre, participation à des réunions de coordination

économique et secrétaire du Comité exécutif du Conseil économique national

Août 1977-mars 1978 - Commissaire adjoint auprès du Gouvernement du Pendjab à

Sahiwel

Prestations

Développement de la demande de prêts agricoles, mise en oeuvre du programme de

travaux ruraux et politiques de développement du Gouvernement; président de la Banque

coopérative régionale et président du Comité des politiques agricoles. En outre, président

du Conseil de district (principale institution de développement au niveau du terrain, qui

compte des membres élus parmi le public)

Exercice des fonctions de président du Comité de coordination agricole, avec au niveau du

district des responsabilités de nature exécutive, judiciaire (et quasi judiciaire) et agraire.

Les limites géographiques de l'aire administrative étaient celles de la zone d'opération et

de la circonscription judiciaire. Examen de questions d'équité dans le domaine de l'eau et

élaboration d'une approche participative du développement.

Janvier-août 1977 - Directeur des finances et de la commercialisation d'une société

meunière

Prestation

Création de nouveaux systèmes financiers et de commercialisation pour les industries

nationalisées (68 entreprises)

Juillet-décembre 1976 - Secrétaire supplétif au Département de l'analyse économique et des

finances du Gouvernement du Pendjab (analyse économique)

Prestations

Conduite de l'analyse économique de projets. Par ailleurs, suivi de la performance des

industries du secteur public et analyse des investissements futurs dans ce secteur. Un

travail considérable a été effectué sur les possibilités d'emploi sectorielles

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F O N D S I N T E R N A T I O N A L D E D É V E L O P P E M E N T A G R I C O L E

ANNEXE I

Septembre 1975-juillet 1976 - Boursier de l'ONU, Graduate School of Business Studies,

Londres

Prestation

Maîtrise en finances, micro- et macro-économie et analyse quantitative

Octobre 1974-septembre 1975 - Secrétaire adjoint (ressources) au Département des finances

du Gouvernement du Pendjab

Prestation

Développement de la mobilisation de ressources pour le budget

Mars 1973-juin 1974 - Secrétaire adjoint (général et central), Gouvernement du Pendjab

Prestations

Définition des politiques du personnel au niveau provincial et secrétaire au Cabinet

provincial. Membre de droit du Cabinet et participation à la prise de décisions au niveau

provincial.

Par ailleurs, conduite d'études visant à donner la primauté au principe de

responsabilisation dans les politiques de personnel en accord avec les concepts de gestion

moderne.

Mars 1972-mars 1973 - Secrétaire adjoint (protocole) au Département de l'intérieur,

Gouvernement du Pendjab

Prestation

Mise en application des systèmes juridiques et de respect de la loi

Mars 1971-mars 1972 - Commissaire adjoint supplétif (général), Gouvernement du Pendjab

Prestations

Mise en oeuvre d'activités de développement sur le terrain et suivi du programme de

développement rural. Développement de zones productives à la périphérie des centres

urbains. Travail en équipe sur l'approvisionnement en fruits et légumes frais de zones

nouvelles.

Février 1970-février 1971 - Commissaire supplétif au développement et Président du

Conseil de district et du Comité municipal, Gouvernement du Pakistan oriental à Pabna

Prestations

Amélioration civique, suivi de l'aménagement urbain, respect de la loi et tous projets de

développement. Supervision du développement urbain et de routes rurales.

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F O N D S I N T E R N A T I O N A L D E D É V E L O P P E M E N T A G R I C O L E

ANNEXE I

Octobre 1968-février 1970 - Magistrat subdivisionnaire à Jhanidah (Pakistan oriental)

Prestations

Exécution de travaux de développement rural et activités judiciaires. En qualité d'agent de

terrain du gouvernement, responsable des activités en matière de développement et de

réglementation dans la zone de compétence.

Mars-octobre 1968 - Magistrat subdivisionnaire et Président du Conseil du Tehsil et du

Comité municipal à Murree (Pendjab)

Prestations

Exécution de travaux de développement rural et activités judiciaires dans des zones

montagneuses à des altitudes allant de 2 000 à 4 000 mètres. A travaillé spécialement sur

la production de semences de pommes de terre exemptes de virus et sur la culture des

pommes.

1967-1968 - Magistrat subdivisionnaire à Karachi (Sindh)

Prestations

Exécution de travaux de développement urbain et supervision d'activités judiciaires

1966-1967 - Commissaire adjoint (U.T.) à Sargodha (Pendjab)

Prestations

Suivi et évaluation d'un programme de travaux ruraux

PRINCIPAUX PROJETS ACTUELLEMENT SUPERVISÉS

(une liste complète de projets

antérieurs et de projets en cours peut être obtenue sur demande)

Nom du projet

Projet de recherche agricole (Phase II)

Durée

1991-1998

Couverture

Pakistan (pays entier)

Budget

82 millions de USD

Organisme de financement

Banque mondiale

Objectifs

Améliorer et renforcer le système de recherche agricole dans le pays

Renforcer les articulations entre recherche et vulgarisation

Renforcer les articulations avec d'éminents instituts de recherche à

l'étranger

Nom du projet

Projet d'accroissement de la productivité

Durée

de 1991-1992 à 1992-1993

Couverture

Pakistan (pays entier)

Budget

63 millions de roupies pakistanaises

Organisme de financement

Banque mondiale

Objectifs

Accroître la production d'oléagineux non traditionnels

Réduire les importations d'huile comestible

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F O N D S I N T E R N A T I O N A L D E D É V E L O P P E M E N T A G R I C O L E

ANNEXE I

Nom du projet

Développement de la production laitière dans la région de

Gujranwala

Couverture

région de Gujranwala

Organisme de financement

FIDA

Nom du projet

Mise en valeur de la zone Barani (Barani I et II)

Couverture

Zones d'agriculture pluviale du Pakistan

Organisme de financement

FIDA

Objectif

Réduction de la pauvreté

Nom du projet

Projet de développement des régions du Nord

Couverture

Zones septentrionales du Pakistan (Gilgit, Chilas et Skardu)

Organisme de financement

FIDA

DONNÉES PERSONNELLES:

Âge

59 ans

Nationalité

pakistanaise

Situation de famille

marié, un enfant

État de santé

excellent

Téléphone

92-51-9203550

Fax:

92-51-92102634

Adresse électronique

dr_altaf@hotmail.com

PUBLICATIONS:

"Pakistani Entrepreneurs" Editeur Croom Helm, Londres (Royaume-Uni), 1982

"Entrepreneurship in Third World - Risk and Uncertainty in Industry in Pakistan", Editeur

Croom Helm, Londres (Royaume-Uni), 1984

"Beggary - Its Social Connotations" - Ronéo de recherche

" Agricultural Productivity in Punjab» - Contribution présentée à la Conférence asiatique

sur la productivité, Tokyo (Japon) février 1987, ronéo

"Pakistan's Agriculture - Past and Present"

"Agricultural Support Prices in Pakistan - Dogma and Doctrinaire" - Ronéo de recherche -

Pakistan Administrative Staff College, Lahore

"Unemployment in Pakistan - Causes and Perspective" - Pakistan Administrative Staff

College, Lahore. Maintenant publié

"Bureaucracy and Nature of Pakistani Society"

"Rural Transformation" - Contribution présentée au séminaire sur le développement,

Thaïlande (novembre 1988)

"Bottom Line in Organizational Whirl-Pool", 1991 (Collection d'articles/conférences)

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F O N D S I N T E R N A T I O N A L D E D É V E L O P P E M E N T A G R I C O L E

ANNEXE I

"Policies and Strategies for Agro-Industrial Development in Pakistan". Document

présenté à la réunion sur la stratégie future de gestion de la recherche en Asie, tenue du 7

au 9 octobre 1991 au Bureau régional de la FAO à Bangkok (Thaïlande)

"Rice-wheat system of Pakistan". Contribution présentée à la Consultation régionale sur la

durabilité du système de production riz-blé pour la gestion de la recherche en Asie, tenue

du 6 au 9 octobre 1993 au Bureau régional de la FAO à Bangkok (Thaïlande)

"Equity and Justice". Document présenté à l'OMG, Secretariat Training Institute

d'Islamabad (septembre 1993)

"Enhancing the efficiency of Pakistan's agriculture". Document présenté au Pakistan

Institute of Development Economics (PIDE), 1993

"Agricultural Development Prospects and ... in Pakistan". Document présenté au Pakistan

Administrative Staff College, Lahore (octobre 1993)

"Desert Cropping Systems in Pakistan". Étude de faisabilité, Conseil pakistanais de la

recherche agricole, Islamabad (1993)

"University of Arid Agriculture". Proposition de projet détaillée pour la création d'une

nouvelle université, Conseil pakistanais de la recherche agricole, 1993

"Coastal Zone Agricultural Development Authority", document d'orientation, Conseil de

la recherche agricole du Pakistan, 1993

"Water and Land Development Authority", proposition de projet, Conseil de la recherche

agricole du Pakistan, 1993

"Niche Development", (octobre 1993)

"Agricultural Development in Pakistan - Issues and Options" (novembre 1993) - Ronéo

"Institutional Management" - Ronéo - Neuvième plan quinquennal

"Psychological Study of Agricultural Scientists", par Ajmal et Zafar Altaf

Discours d'orientation prononcés à Arid University et autres universités:

Un temps pour la navigation et les découvertes

Une vision de la pauvreté

Un devoir de soin

Une question d'excellence

Suivre le courant

Science, technologie et valeurs humaines

"Cotton Production Strategy"

"Action Plan Against CLCV"

"Agricultural Research and its Impact on Macro-Economic Structure" - document de

synthèse

ARTICLES ET ALLOCUTIONS:

Managerial Economics - Recueil de conférences prononcées à l'Arid University

Management School, 1997

Strategic Perspectives on Public Policy and Public Management Research - A.T.A.C.

Stripe Study, 1995, Javier, Anderson, Altaf,

et al

Conflicts and Complementarities - The Paradoxes of Agriculture

Competitiveness and the Commodity Markets - document de discussion

Practicality in Factors of Unsustainability - Case for Food Security

Investing in Food Security - The Case of Pakistan

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ANNEXE I

Genetic Improvement and Governance - Critical Issues in Management

Country Position on Food Security in Pakistan - document présenté au Sommet mondial

de l'alimentation

Strategy for National Agricultural Development Horizon - 2010

Moral Imperatives and Infinite Perspective

Modification of Food Habits

Public Relations in a Developing Society - A View from the Bureaucracy

Rolling a Beggar - The Question of Agriculture Taxation

Scalpel to our Virtues

Sunshine to the Bats

The Game of Life - The Role of Sports in the Development of Attitudes

Agricultural Productivity in Pakistan - note de synthèse

Agricultural Development - note de synthèse

Resource Constraint and Output Quality - Agricultural Education in Pakistan - chapitre

d'un compte rendu d'atelier, FAO

Approaches to Agriculture Technology Assessment and Transfer

RÉCENTS ARTICLES ET ALLOCUTIONS:

Agriculture in Pakistan - Issues and Options

Capitalism - Pakistani Way

Research in the Pakistani System

The Compromise Principle

The Point on Practicality in Factors of Unsustainability Stand Indicated

Enhancing Productivity in the Milk Sector

The Sine and Sigmoid Curve

The Immorality of the Market

Actions of Our Times

Competitiveness and the Commodity Prices

The Power of the Present Moment

Agricultural Research and Organizational Dilemma

The Time Ultimatum

Curbing Inflation - Creating Wealth

Mango Malformation: Pakistan's Option

Discretion to Disobey

The Wheat Equation

Choice before Chance

The Water Ultimatum

Irrigation System Needs Radical Changes

Citizenship Concepts

Changing Landscape: Agriculture in Baluchistan

Governance Issues

Revisiting Immorality of the Market

Liability to Persuasion

Bureaucratic Demagogues

Implementability and the new Compulsions

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F O N D S I N T E R N A T I O N A L D E D É V E L O P P E M E N T A G R I C O L E

ANNEXE I

OUVRAGES RÉCEMMENT PUBLIÉS:

Lost Capitalism - Essays (1999)

Limitations of the Mind: Issues in Agriculture and Management (1999)

Economic Management - Dreams and Hopes (2000)

Beggary - Its Social Connotation (2000) - 2e édition

Transforming Pakistani Agriculture: Options for the Millenium

Pakistan Agriculture at 2000: Need for a Paradigm Shift into the 21st Century

Fragile and Marginal Areas Technology (sous presse)

Issues in Agriculture (sous presse)

RÉFÉRENCES:

Sardar Farooq Ahmad Legahri

Ancien Président de la République islamique du Pakistan

House N° 46, Street N° 48, F-8/4

Islamabad (Pakistan)

M. Tariq Siddique

Vice-Recteur de l'Université Quaid-e-Azam

Islamabad

M. David Seckler

Ancien Directeur général

International Irrigation Management Institute (IIMI)

Colombo (Sri Lanka)

Shoaib Sultan Khan

Président du Programme national d'appui rural

Islamabad (Pakistan)

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F O N D S I N T E R N A T I O N A L D E D É V E L O P P E M E N T A G R I C O L E

ANNEXE I

Stockholm, le 16 octobre 2000

Ministère des affaires étrangères

M. Alan Prien

Secrétaire du FIDA

Ministre chargé de la coopération internationale pour le développement,

Fonds

international

des migrations et de la politique en matière d'asile

développement agricole

Nomination du Président du FIDA

En réponse à votre lettre, datée du 19 septembre 2000, j'ai le plaisir de

présenter, au nom du Gouvernement suédois, la candidature de M. Lennart

Båge, actuellement Directeur de notre Département de la coopération

internationale pour le développement, au poste de président du Fonds

international de développement agricole.

Comme vous pourrez vous en assurer à la lecture du curriculum vitae ci-

joint, M. Båge est tout à fait qualifié pour ce poste. Sa grande compétence,

sa vaste expérience du développement et les hautes fonctions

internationales qu'il a exercées en font un candidat très bien préparé pour

relever les défis qui se poseront au FIDA en ce 21e siècle.

Je vous remercie de votre concours et de votre appui et vous prie d'agréer,

Monsieur le Secrétaire, l'assurance de ma très haute considération.

Maj-Inger Klingvall

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F O N D S I N T E R N A T I O N A L D E D É V E L O P P E M E N T A G R I C O L E

ANNEXE I

Renseignements personnels:

Nom:

Lennart Båge

Né:

le 24 novembre 1947 à Skövde (Suède)

État civil:

marié, père de deux enfants, Karin, 17 ans et Johan, 15 ans

Nationalité:

suédoise

Adresse:

Ängsklockevägen 109

181 57 Lidingö

Suède

Adresse électronique: lennart.bage@foreign.ministry.se

Résumé de carrière:

25 ans d'expérience de la coopération pour le développement, notamment le

développement rural, au niveau des projets, des programmes et des politiques.

Participation à de nombreuses négociations internationales sur la mobilisation des

ressources (IDA 10, IDA 11, IDA 12 et FIDA III, IV et V).

Participation active et de longue date aux travaux des organisations du système des

Nations Unies et des institutions financières internationales. Gouverneur suppléant à la

BID, la BAsD, la BAfD et au FIDA.

Plus de 70 fois chef de délégations suédoises à des réunions bilatérales et multilatérales

dans le monde entier.

10 ans de collaboration active avec le FIDA, axée sur la définition des grandes orientations

et la mobilisation des ressources.

Qualités confirmées d'organisateur dans l'administration publique, au niveau politique.

Études:

Maîtrise, École des hautes études en sciences économiques de Stockholm, 1971

(économie, administration et gestion des entreprises).

Langues:

Suédois

langue maternelle

Anglais

courant

Français

connaissance pratique

Allemand

connaissance pratique

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F O N D S I N T E R N A T I O N A L D E D É V E L O P P E M E N T A G R I C O L E

ANNEXE I

Carrière professionnelle:

Depuis 1996:

Directeur général adjoint et Chef du Département de la coopération

internationale pour le développement, Ministère des affaires étrangères.

Directement

responsable devant les autorités politiques (Ministre et Secrétaire d'État à la coopération

internationale pour le développement), il est chargé des fonctions suivantes: établissement du

projet de budget annuel de la coopération suédoise en faveur du développement (1,6 milliard

de USD) dont est saisi le Parlement; élaboration et coordination de la politique suédoise de

coopération pour le développement; élaboration de directives à l'intention de l'Agence

suédoise d'aide au développement international (ASDI); coordination de la politique et des

activités suédoises de coopération pour le développement avec l'Union européenne;

coordination de la politique de coopération pour le développement et des activités de la Suède

avec la Banque mondiale, les banques régionales de développement et le FIDA; coordination

des activités menées par la Suède au titre de la coopération pour le développement avec le

Comité d'aide au développement (CAD) de l'OCDE; secrétariat du groupe international

d'experts des questions de développement (EGDI) et du projet suédois de financement du

développement. Délégué à l'IDA et gouverneur suppléant au FIDA.

1994-1996:

Ambassadeur, Ministère des affaires étrangères

(en poste au Zimbabwe).

Chargé des négociations internationales; notamment délégué à la négociation sur la

reconstitution des ressources de l'IDA (IDA 11); président du Conseil des gouverneurs du

FIDA en 1994-1996; coprésident du Comité spécial sur les besoins en ressources du FIDA et

les questions connexes intéressant le gouvernement du Fonds en 1994-1995; représentant du

groupe de pays comprenant la Suède, la Finlande et l'Estonie au Conseil du Fonds pour

l'environnement mondial (FEM) - organe directeur du FEM - et premier président élu

représentant un groupe de donateurs au Conseil du FEM; gouverneur pour la Suède et

Vice-Président de la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique; représentant de

la Suède au Conseil consultatif pour la recherche de l'UNICEF; représentant de la Suède aux

négociations qui ont abouti à la création en 1995 de l'Institut international pour la démocratie et

l'assistance électorale (IDEA).

1990-1994:

Sous-secrétaire adjoint, Ministère des affaires étrangères.

Chef de la division

multilatérale, directement responsable devant les autorités politiques. Chargé de

l'administration du tiers de l'aide suédoise au développement acheminé par l'intermédiaire des

institutions financières internationales (IFI) et du système des Nations Unies, y compris le

FIDA. Également chargé du projet nordique pour les Nations Unies, initiative majeure ayant

pour but d'améliorer la gouvernance et le financement du système des Nations Unies dans le

domaine du développement. Délégué à l'IDA et gouverneur suppléant au FIDA.

1989-1990:

Secrétaire de la Commission parlementaire sur l'aide bilatérale suédoise au

développement

("Organisation och arbetsformer inom bilateralt utvecklingssamarbete SOU

1990:1"). Chef de secrétariat et responsable des études sur la réorganisation de l'administration

de l'aide suédoise. Organisation des voyages d'étude de la Commission en Asie, en Amérique

latine, en Amérique du Nord et en Europe. Les travaux de cette commission ont débouché sur

une réorganisation de l'administration de l'aide suédoise.

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F O N D S I N T E R N A T I O N A L D E D É V E L O P P E M E N T A G R I C O L E

ANNEXE I

1980-1989:

Directeur de la planification et de l'administration, Agence suédoise de

coopération en matière de recherche avec les pays en développement (SAREC)

Responsable des activités de l'agence en matière de politiques, de programmes, de personnel,

de budget et de gestion. Cette instance a été créée en 1975 pour promouvoir la recherche sur les

questions intéressant les pays en développement et pour acheminer les fonds destinés au

renforcement des capacités en sciences naturelles et en sciences sociales (y compris

l'agriculture) dans les pays en développement. Le GCRAI (Groupe consultatif pour la recherche

agricole internationale) figure parmi les grands programmes de recherche qui ont bénéficié de

ce soutien. Sous la direction de M. Båge, les effectifs de la SAREC ont plus que doublé et son

budget plus que quadruplé. Pendant cette période, il a également été membre du conseil de

gestion interne de l'ASDI.

1974-1980:

Ministère des affaires étrangères.

1974-1976, formation diplomatique avec

affectation au Liban et stage linguistique en France; 1976-1977, assistant du Secrétaire d'État

aux affaires étrangères; 1977-1980, chargé des politiques de coopération pour le

développement, y compris de la politique en matière de recherche agricole, et représentant de la

Suède aux réunions annuelles du GCRAI.

1974:

ASDI (Agence suédoise d'aide au développement international)

. Administrateur au

Bureau du budget et de la planification.

1971-1973:

Conseiller en gestion

(budget, planification et organisation).

Expérience:

25 ans d'expérience de la coopération internationale pour le développement, particulièrement

dans les domaines suivants:

- lutte contre la pauvreté

- développement rural et participation des populations

- renforcement des capacités

- réformes économiques et sociales

- problématique hommes-femmes

- environnement

- science et technologie

17 ans à la tête d'un département ou d'une division, chargé notamment des fonctions suivantes:

- définition des grandes orientations

- élaboration des programmes

- contrôle de gestion, notamment en matière d'administration, de budget et de personnel

- organisation de colloques, conférences et autres réunions internationales

- relations avec la communauté des chercheurs

- secrétaire du conseil exécutif de la SAREC (pendant 9 ans)

- rapports avec le Parlement et sa Commission des affaires étrangères

- relations avec la société civile

- coopération avec les organisations internationales et financement de leurs activités

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ANNEXE I

10 ans de participation active aux travaux du FIDA dans les domaines suivants:

- définition des grandes orientations

- développement institutionnel

- mobilisation de ressources

fonctions de président ou de gouverneur au niveau international:

- Président du Conseil des gouverneurs du FIDA en 1994-1996

- Coprésident du Comité spécial sur les besoins en ressources du FIDA et les questions

connexes intéressant le gouvernement du Fonds en 1994-1995

- Vice-Président du Comité d'aide au développement (CAD) de l'OCDE, depuis 1998

- Premier président élu - représentant un groupe de donateurs - de l'organe directeur

(Conseil) du Fonds mondial pour l'environnement (FEM), 1994

- Vice-Président de la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique, depuis 1994

- Gouverneur suppléant pour la Suède à la Banque asiatique de développement, en 1990-

1994 et depuis 1996

- Gouverneur suppléant pour la Suède à la Banque africaine de développement, en 1990-

1994 et depuis 1996

- Gouverneur suppléant pour la Suède à la Banque interaméricaine de développement, en

1990-1994 et depuis 1996

- Gouverneur suppléant pour la Suède au FIDA depuis 1990

- Gouverneur suppléant pour la Suède à la Coopération nordique pour le financement de

l'environnement (NEFCO), 1991-1993

Représentant de la Suède à des négociations internationales sur la mobilisation de ressources:

- Délégué pour IDA 10, 11 et 12, depuis 1990

- FIDA III, IV et V, depuis 1990

- Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique, depuis 1994

- Financement initial du FEM et première reconstitution de ses ressources, 1990-1996

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ANNEXE I

94 Victoria Street, London SW1E 5JL

M. Alan Prien

Secrétaire du FIDA

Via del Serafico 107

00142 Rome

Italie

Le 20 décembre 2000

Cher Monsieur,

J'ai l'honneur, au nom du Gouvernement du Royaume-Uni, de présenter la candidature

d'Anthony Beattie au poste de président du Fonds international de développement agricole.

Vous voudrez bien trouver ci-joint le curriculum vitae de Monsieur Beattie.

Veuillez agréer, Cher Monsieur, l'assurance de ma considération très distinguée.

Le Gouverneur représentant le Royaume-Uni

Tony Faint

DFID

Department for

International

Development

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ANNEXE I

CURRICULUM VITAE

Anthony Beattie

Nationalité: britannique Date de naissance: 17 avril 1944 Situation de famille: marié, un fils

Représentation permanente du Royaume-Uni auprès de l'Organisation des Nations Unies pour

l'alimentation et l'agriculture et autres organisations à vocation agricole à Rome, Viale

Aventino 36, 00153 Rome

Tél.: +39 06 578 1535

Adresse électronique: anthony-beattie@dfid.gov.uk

Études

Stationers' Company's School, Londres

Trinity College, Cambridge

Études d'économie - Parties I et II: BA (licence) en 1966, MA (maîtrise) en 1970

Carrière

De juillet 1997 à ce jour: Directeur (Sous-Secrétaire) du Département du développement

international (Department for International Development - DFID), à

Londres. Détaché au Service diplomatique de Sa Majesté en qualité de

représentant permanent du Royaume-Uni auprès de l'Organisation des

Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture et autres

organisations à vocation agricole à Rome

1996/97:

Détaché au Cabinet du Premier Ministre à Londres

1986-1996:

Directeur et Administrateur principal de l'Institut des ressources

naturelles (Natural Resources Institute - NRI), organe d'exécution de ce

qui est actuellement le DFID. Sous-Secrétaire et comptable supérieur à

l'Institut à partir de 1990

1982-1986:

Chef du Département des pensions de l'ODA (Overseas Development

Administration) en Écosse

1980-1982:

Département des finances de l'ODA, Londres

1978-1980:

Département de la politique d'aide bilatérale et du développement rural

de l'ODA, Londres

1978:

Transféré du Service économique du Gouvernement au Groupe

administratif

1974-1978:

Conseiller économique de la Division des territoires dépendants (sise au

Foreign and Commonwealth Office, Londres)

1969-1974:

Service économique du Gouvernement: en charge de la planification

économique à l'ODA à Londres

1966-1969:

Division de la planification économique, Bureau du Président, Malawi

Compétences majeures et expérience acquise

Douze années dans les fonctions d'économiste du développement.

Deux années au Département des finances du DFID, avec pour mission de s'occuper de

l'enquête sur les dépenses publiques, des prévisions parlementaires, du suivi des dépenses

et de questions du ressort du Bureau national de la vérification des comptes.

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ANNEXE I

Quatre années au poste de chef du Département des pensions d'outre-mer du DFID. Ayant

sous sa responsabilité 70 agents (puis 140 par suite d'une fusion), administrant des

pensions d'un montant total de l'ordre de 130 millions de livres sterling par an versées à

47 000 retraités de l'ex-Service indien et colonial au titre de divers régimes de retraite.

A restructuré le département et remanié les systèmes de gestion. En matière de politique

des pensions, a mis sur pied un nouveau plan de retraites pour le Service public de

Hong-kong et a conduit les étapes préliminaires des travaux menés à Londres sur les

problèmes de pensions et d'indemnisation découlant de l'Accord sino-britannique de 1985

sur Hong-kong.

Dix années en qualité de directeur et d'administrateur principal du NRI, issu de la fusion de

l'Institut tropical de développement et de recherche (Tropical Development and Research

Institute) et du Centre de mise en valeur des ressources foncières (Land Resources

Development Centre). A supervisé la planification, le financement et l'occupation de

locaux rénovés de l'Institut sur un nouveau site (regroupement de 450 postes en

provenance de 10 sites à Londres et dans le sud-est de l'Angleterre, avec un budget de

l'ordre de 60 millions de livres sterling). A réorganisé les systèmes d'administration, de

finances et de fonctionnement de l'Institut. A supervisé des études sur la planification

stratégique, la gestion de programmes, les mesures du rendement et de la performance, le

marché de la sous-traitance, la valorisation du personnel et la stratégie de l'information.

A dirigé les travaux destinés à donner à l'Institut le statut d'organisme d'exécution en

1990.

En tant qu'organisme d'exécution, le NRI a opéré selon des critères commerciaux

dans un contexte de quasi-marché, couvrant la totalité de ses coûts économiques grâce aux

revenus tirés de contrats de recherche et autres prestations de services. Au cours de ses cinq

premières années, l'Institut a employé plus de 500 agents et a réalisé un chiffre d'affaires

excédant 30 millions de livres sterling. Dans le cadre de deux initiatives menées par la

Direction, l'Institut a subi en 1995/96 une restructuration majeure, suivie d'une audacieuse

privatisation par transfert à un consortium d'universités (Edimbourg, Greenwich, Imperial

College of Science and Technology et Wye College, Université de Londres) le 30 avril

1996.

Un an au Cabinet du Premier Ministre, relevant directement du Conseiller en

efficacité/efficience du Premier Ministre. Chargé de veiller aux intérêts du Cabinet dans un

programme d'étude d'options (suppression, privatisation, rationalisation) concernant 43

établissements de recherche du secteur public.

Trois années à Rome en qualité de représentant permanent du Royaume-Uni, avec

responsabilités dans la définition de politiques au sein du DFID pour la FAO et le FIDA

depuis juin 1999. A présidé la Commission II (Programme biennal de travail et budget) à la

Conférence générale de 1997 de la FAO; Vice-Président du Comité financier de la FAO;

Coprésident du Groupe de Genève à Rome. Administrateur pour le Royaume-Uni au

FIDA; Président du Comité de vérification des comptes du FIDA; Coordonnateur de la

liste A du FIDA (membres de l'OCDE). Chef de la délégation du Royaume-Uni auprès du

Conseil d'administration du PAM; Président du groupe de travail du Conseil

d'administration sur la gouvernance.

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ANNEXE I

Le 19 décembre 2000

Ambassade Royale du Népal

Paris

Monsieur le Secrétaire,

J'ai l'honneur de vous informer que le Gouvernement de Sa Majesté le roi du Népal

souhaite présenter la candidature de Mme Chandni Joshi au poste de président du Fonds

international de développement agricole (FIDA) lors de la prochaine élection qui doit avoir lieu à

Rome (Italie) en février 2001 pendant la session du Conseil des gouverneurs du FIDA.

Pendant sa longue et brillante carrière, Mme Joshi s'est principalement consacrée aux

problèmes de développement. Sa vaste expérience de travail au sein du système des Nations

Unies la rend particulièrement apte à assumer la tâche de diriger le FIDA.

Vous trouverez ci-joint le curriculum vitae de Mme Joshi.

Veuillez agréer, Monsieur le Secrétaire, l'assurance de ma très haute considération.

L'Ambassadeur

Indra Bahadur Singh

M. Alan Prien

Secrétaire du FIDA

Rome

(Italie)

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ANNEXE I

Chandni Joshi

Adresse permanente:

Cha 1-42 Maligaon

Kathmandu

Népal

Tél.: (977-1)432002

Adresse actuelle:

C-10 Gulmohar Park

New Delhi 110049

Inde

Tél.: (911-1) 685-9859

Vocation

Convaincre les instances dirigeantes nationales et internationales de la nécessité

d'accorder une place centrale aux impératifs de promotion de l'équité hommes-

femmes et de lutte contre la pauvreté

Principaux domaines de spécialisation/réalisations

Recueil de fonds

: a mené avec succès des négociations avec différents organismes donateurs

(ACDI, FAO, Fondation Ford, FIDA, NORAD, Ambassade des Pays-Bas, ASDI, UNICEF et

USAID), et mobilisé des fonds pour l'établissement de plans nationaux de développement par

l'UNIFEM, ainsi que pour le programme de développement du crédit à la production pour les

femmes rurales (Production credit for rural women PCRW) au Népal.

Mobilisation d'appuis

: plaide efficacement ses dossiers dans ses démarches auprès de

gouvernements nationaux, d'ONG, de groupes de donateurs et du secteur privé (par

exemple, Confederation of Indian Industry et FNCCI). Excellente négociatrice, servie

par de remarquables dons de persuasion.

Prestations exemplaires

: se consacre avec la plus grande détermination à la réalisation

des buts et objectifs de l'organisation. Dans son appréciation du travail accompli par

Mme Joshi en 1999, le Directeur exécutif de l'UNIFEM s'est exprimé en ces termes:

"Mme Joshi s'est de nouveau brillamment distinguée par la façon dont elle a réagi à un

certain nombre d'initiatives spéciales, par la haute qualité et la productivité du

programme, ainsi que par le haut niveau de son exécution et de son efficience. Le

groupe chargé de l'évaluation de la gestion a donc confirmé la notation `1 -

exceptionnel' donnée par le superviseur."

Vaste expérience

vingt-six années de service dans la fonction publique nationale et dix

années dans la fonction publique internationale (Nations Unies) ont permis à Mme Joshi

d'acquérir une remarquable expérience professionnelle à tous les niveaux (micro, méso

et macro). L'aptitude à relier le niveau micro au niveau macro a été fortement appréciée

aux plans national, régional et mondial.

Macro

: sensibilisation à la problématique hommes-femmes

Plans nationaux de développement, spécialement le Neuvième Plan en Inde

Politiques économiques nationales

Recensements de 1991 et de 2001 dans les pays de l'Asie du Sud

Énoncé de stratégie régionale de la World Water Vision

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F O N D S I N T E R N A T I O N A L D E D É V E L O P P E M E N T A G R I C O L E

ANNEXE I

Méso

: Sommet des femmes paysannes

Micro

: Organisation des femmes à la base et prise en compte de leurs

préoccupations

Esprit d'initiative et développement institutionnel

s'est révélée en toute occasion une

grande réalisatrice, spécialement lorsqu'il s'agit de créer de toutes pièces, d'organiser et

de diriger une institution. Ainsi, Mme Joshi a lancé le programme de crédit à la

production pour les femmes rurales en tant que programme de base reproduit avec

succès et institutionnalisé à l'échelle nationale en moins de dix ans. Ce programme joue

maintenant un éminent rôle moteur dans la gestion des problèmes relatifs aux femmes et

la prise en compte de leurs préoccupations tant au niveau local que national. Mme Joshi

a d'autre part mis sur pied le Bureau régional pour l'Asie du Sud de l'UNIFEM au

Pakistan et en Inde qui est maintenant considéré comme une institution clé du

recentrage de la problématique hommes-femmes en Asie du Sud.

Coordination

: a conduit plusieurs initiatives de collaboration interinstitutions dans la

région de l'Asie du Sud. Rien qu'en Inde, Mme Joshi a présidé le groupe de travail

interinstitutions sur les questions liées à la problématique hommes-femmes, elle a fait

partie de la mission de l'UNDAF et a organisé la réunion du groupe de donateurs

Femmes et développement.

Postes occupés

1990 à ce jour

: Directrice du Bureau régional pour l'Asie du Sud du Fonds de

développement des Nations Unies pour la femme (UNIFEM). Responsable de neuf pays

en Asie du Sud, à savoir Afghanistan, Bangladesh, Bhoutan, Inde, Iran, Maldives, Népal,

Pakistan et Sri Lanka.

1981-1990

: Co-secrétaire et chef de la Division Femmes et développement, Ministère du

Panchayat et du développement local du Gouvernement de S.

M. le roi du Népal

1988-1989

: Sous-Directrice du "Foster Parents Plan International" (Plan parents adoptifs

international) à Katmandou. A été promue directrice nationale au bout d'un an.

1975-1980

: Chef du Centre de production de matériel didactique, Ministère du Panchayat

et du développement local du Gouvernement de S.

M. le roi du Népal.

1971-1974

: Chef du Département de la faculté d'anglais du Padma Kanya College de

Katmandou.

1965-1971

: Maître assistant en littérature anglaise au Padma Kanya College de

Katmandou.

Missions majeures en qualité de consultante technique

ACDI

Évaluation du programme de développement rural intégré, 1990

Banque asiatique de développement (BAsD)

Microentreprise non traditionnelle pour les femmes au Népal et au Bangladesh,

1989

FAO

Meilleures pratiques pour la réussite d'un programme de micro-crédit, 1985

Rôle et participation des femmes dans le développement agricole, 1979

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ANNEXE I

PNUD

Plan national de sensibilisation aux considérations d'équité entre les sexes, 1989

UNICEF

Transposition du module de crédit à la production pour les femmes rurales en

Afrique, 1986

Élaboration d'un

Manuel de formation pour les agents de terrain

, 1985

Travail social

Népal - Britain Society

Membre exécutif du

Comité de coordination des services aux femmes

pendant quatre

ans (1985-1990)

Membre exécutif du

Comité de coordination des services communautaires

pendant

quatre ans (1981-1985)

Première femme présidente des "Jaycees" du Népal

, élue démocratiquement par la

généralité des membres en 1983. Elle en outre été la seule présidente nationale qui se

soit rendue aux 42 chapitres de l'organisation, dont certains se sont tenus dans les

districts les plus reculés du Népal. "Jaycees" est une organisation populaire de jeunes

(en majorité masculins) au service du développement.

A été pendant quatre années membre du conseil d'administration de la

Société pour

l'éradication de la lèpre

Coordonnatrice nationale du Comité de l'Année des handicapés - 1981

Représentation de son pays/de l'institution

A représenté l'UNIFEM à la World Water Vision, a prononcé l'allocution d'ouverture

à la séance plénière sur la problématique hommes-femmes et a présidé la délégation de

l'Asie du Sud, à La Haye en 2000.

A participé à la préparation et aux travaux de la Conférence "Beijing plus cinq" dont

elle a présidé une séance (New York, 2000).

A représenté l'UNIFEM à la Conférence de l'OMS sur le tabac et la santé à Kobe

(Japon) en 1999.

A représenté l'UNIFEM en exposant les meilleures pratiques à TICARD-II au Japon

en 1998.

A participé activement à différentes réunions, notamment au Forum ONG et à la

quatrième Conférence mondiale sur les femmes (Beijing, 1995), où elle a pris la parole

et plaidé en faveur des femmes.

A organisé et présidé le colloque régional sur les pratiques commerciales dans le

monde et sur la réduction de la pauvreté dans la région Asie du Sud, 1995.

A présenté quatre cas de femmes paysannes de l'Asie du Sud à la Conférence sur la

terre tenue au Brésil en 1992.

A été nommée par le Gouvernement de S.

M. le roi du Népal comme membre de la

délégation népalaise à l'Assemblée générale de l'ONU tenue à New York en 1989.

A conduit la délégation de l'ASACR (Association sud-asiatique de coopération

régionale) du Népal et a présenté la contribution népalaise "The Girl Child" à New

Delhi (Inde) en 1988.

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ANNEXE I

A accueilli conjointement avec le CDAP l'Atelier sur les femmes et la pauvreté

(nouvelles approches de la réduction de la pauvreté), organisé en 1988.

A été désignée par le Gouvernement de S.

M. le roi du Népal pour représenter le Népal

à la troisième Conférence mondiale sur les femmes tenue à Nairobi en 1985.

A représenté les "Jaycees" du Népal à la Conférence internationale des JCI qui s'est

tenue en Nouvelle-Zélande en 1983.

A représenté le Népal à plusieurs réunions techniques et thématiques régionales de

l'ASARCR.

Aptitudes, compétences et autres dons exceptionnels

Excelle dans la construction de réseaux et d'alliances

Inégalable dans la création d'équipes; grande aptitude à générer des synergies au sein

d'une équipe et entre institutions

Très douée pour organiser, diriger, déléguer et mobiliser des gens

Conduit avec succès les gouvernements, les ONG et la société civile à dialoguer sur

des questions telles que les préoccupations des femmes paysannes lors du Sommet

Planète Terre dans quatre pays de l'Asie du Sud; a préparé la quatrième Conférence

mondiale sur les femmes tenue à Beijing et concouru à l'élaboration de plans nationaux

de développement au Bangladesh, en Inde, au Népal et au Pakistan.

Grande aptitude à identifier les interventions stratégiques et les partenaires essentiels

Extrêmement douée pour promouvoir l'acquisition de savoirs à l'échelon régional sur

des sujets tels que les suivants:

normes internationales (CEDAW et CRC)

modules de développement reproductibles (SEWA, BRAC, AKRSP et PCRW);

questions techniques telles que budgétisation et audit tenant compte des

sexospécificités;

A organisé des actions régionales d'acquisition de savoirs pour convaincre

les décideurs publics d'assurer des services bancaires à l'intention des

pauvres en s'employant avec les professeurs Yunus (Banque Grameen) et

Ela Bhatt (SEWA) à concevoir des missions dans ce sens, en particulier

pour des décideurs publics de la région Asie du Sud

S'est concertée avec le Gouvernement pakistanais sur la façon de faire

prendre en compte le fait que "les femmes et les pauvres sont solvables"

par la BAsD, le FIDA et la Banque mondiale, ainsi que par cinq

secrétaires et gouverneurs de trois différentes banques et ONG

Capable de mobiliser une masse critique

Exceptionnellement apte à convaincre autrui et à mettre en oeuvre les priorités de

l'institution en en faisant des priorités nationales et régionales

Remarquable en matière de stratégie des médias

A organisé des campagnes médiatiques nationales et régionales pour lutter contre

la violence envers les femmes et la traite de femmes, et éradiquer la pauvreté

Est considérée par la haute hiérarchie comme capable de "transformer le plomb en or"

D'une modestie et d'une honnêteté proverbiales, il lui arrive beaucoup plus de voir son

concours sollicité par des organisations réputées que d'avoir à offrir ses services

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ANNEXE I

Sa perspicacité, son dynamisme et son autorité naturelle font d'elle un vivant modèle

pour la génération montante au Népal et dans l'Asie du Sud

Très réceptive aux problèmes relatifs aux pauvres, aux femmes et autres fractions

marginalisées et défavorisées de la société

Études et titres universitaires

Maîtrise en littérature et linguistique anglaises

de l'Université Tribhuvan (Népal)

1965

Licence d'anglais et de sciences politiques

du Padma Kanya College (Népal)

Scolarité au Couvent Loreto

à Lucknow (Inde)

Formation

Certificat à l'issue de l'atelier sur la conduite de négociations (MODA, Washington,

États-Unis), 1992

Certificat à l'issue de l'atelier sur la supervision et l'évaluation (CEDPA, États-Unis),

1988

Certificat à l'issue de l'atelier de planification de haut niveau sur les services de base

dans le développement local (DTCP, Bangkok, Thaïlande), 1983

Certificat à l'issue du programme de formation médiatique, Université de l'Indiana

(États-Unis), 1981

Certificat en matière de gestion/rôle des femmes dans le développement, Ministère de

l'agriculture des États-Unis, 1981

Certificat en formation interne à l'administration publique, organisme de coopération

administrative (Japon), 1977

Certificat en sensibilisation des agents de la fonction publique aux problèmes des

femmes, organisme de coopération internationale (Japon), 1976

Publications, articles et documents de travail majeurs

"Integrating Rural Women's

Concerns into the Governmental Policy Making Process:

Needs, Problems, Approaches and Potentials", 1991

Credit for Women in South Asia, 1990

Coauteur de Regional Study on Role of Women in Rural Industries in Nepal,

CDRIAP/BAD, 1988

Coauteur d'un document de travail intitulé "Women and Poverty: New Approaches to

the Alleviation of Poverty", 1988

Coauteur d'un document intitulé "Role of Women in the Sustainable Agricultural

Development of Mountain/Hill Areas of Nepal: A Nepalese Experience", 1988

Model to Apply Guidelines and Checklists for the Integration of Women Farmers in

Agricultural Development, 1987

Empowering and Releasing the Creativity of Rural Women for Participatory

Development, 1987

Coauteur du Training Manual for Field Workers, 1985

Successful Income Generating Projects for Women in Nepal, 1984

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ANNEXE I

Country Review and Analysis of Role and Participation of Women in

Rural/Agricultural Development in Nepal, 1980

Distinctions et titres honorifiques

Dream Team Award

décerné par l'UNIFEM en 1999 (récompensant la meilleure

équipe)

Prabal Trishakti Patta

décerné par S.

M. le roi du Népal en 1989

Médaille SAARC

décernée par S.

M. la reine du Népal en 1988

Gorkha Dakshin Bahu

décerné par S.

M. le roi du Népal en 1982

Médaille du Couronnement

décernée par S.

M. le roi du Népal en 1974

Nombreuses distinctions

décernées par diverses institutions

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ANNEXE I

RÉPUBLIQUE ISLAMIQUE D'IRAN

Au nom d'Allah, le Bienfaiteur, le Miséricordieux.

Le 18 novembre 2000

Monsieur

Conformément à la lettre datée du 30 octobre 2000 adressée par S.

E. M. Kamal Karrazi,

Ministre des affaires étrangères de la République islamique d'Iran, à S.

E. M. Fawzi Al-Sultan,

Président du FIDA, j'ai l'honneur de vous informer que le Gouvernement de la République

islamique d'Iran a décidé de présenter la candidature de S.

E. l'Ambassadeur Seyed Mohammad

Saeid Noori Naeini à la présidence du FIDA en vue de l'élection qui doit avoir lieu en février

2001.

Je vous serais très reconnaissant de bien vouloir prendre, à cet égard, toutes les

dispositions voulues.

Vous trouverez ci-joint le curriculum vitae de M. Noori Naeini.

Veuillez agréer, Monsieur, les assurances de ma très haute considération.

Le Gouverneur pour la République

islamique d'Iran

Bozorgmehr Ziaran

M. Alan Prien

Secrétaire du FIDA

Rome (Italie)

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ANNEXE I

Note biographique

M. Seyed Mohammad Saeid Noori Naeini

M. S. Noori Naeini, Ambassadeur de la République islamique d'Iran auprès du FIDA, de la

FAO et du PAM, est actuellement président du Conseil d'administration du PAM, organe chargé

d'orienter les politiques du Programme. Au cours de son mandat actuel en qualité d'ambassadeur

auprès des institutions des Nations Unies s'occupant d'alimentation et d'agriculture basées à

Rome, il a aussi exercé la présidence de plusieurs commissions ou comités importants,

notamment le Comité de la sécurité alimentaire mondiale et la première Commission de la

Conférence de la FAO, ainsi que la vice-présidence de la Conférence et du Conseil de la FAO.

Avant de prendre ses fonctions actuelles, M. Noori Naeini a aussi exercé (1989-1994 ) les

fonctions de vice-chancelier de l'Université Shahid Beheshti, en Iran, qui compte plus de

10 000 étudiants, ainsi que les fonctions de vice-doyen de la Faculté des sciences économiques et

politiques, et de professeur d'économie agricole. Au cours de sa carrière universitaire, M. Noori

Naeini a exercé ses talents d'analyste dans différents domaines, et appliqué les résultats de ses

recherches socio-économiques à des problèmes pratiques, en particulier dans le secteur de la

petite exploitation agricole. Il a aussi exercé des fonctions de conseiller spécial auprès de la

Banque centrale, du Ministère de l'économie et des finances, et de la Banque agricole d'Iran. En

qualité de président du Comité national pour l'amélioration du crédit agricole, il a joué un rôle

déterminant dans l'extension du programme de microcrédit de cette dernière banque, qui a un

chiffre d'affaires annuel de près d'un milliard de dollars. Au cours des premières années de sa

carrière, M. Noori Naeini a été directeur général à la recherche et au développement au sein de

l'organisme national du plan et du budget, et directeur de la recherche de l'Institut iranien de

planification.

M. Noori Naeini est l'auteur de plus de 30 articles traitant de sujets divers: allocation de

ressources dans la petite agriculture, sécurité alimentaire et pauvreté rurale; conception et

évaluation des projets agricoles, régimes fonciers. Au nombre des ouvrages qu'il a publiés, on

peut citer: "An Economic Analysis of Resource Allocation Issues in Traditional Agriculture"

(Analyse économique de l'allocation des ressources dans l'agriculture traditionnelle), Université

Cornell, Ithaca, 1978; "Efficiency of Traditional Agriculture In Iran" (Efficience de l'agriculture

traditionnelle en Iran), Institut iranien de planification, Téhéran, 1977; "Food Security and

Agricultural Development" (Sécurité alimentaire et développement agricole), Ministère de

l'agriculture, Iran, 1999. Il a par ailleurs traduit en farsi l'ouvrage de Theodor W. Schultz, Yale

University Press, "Transforming Traditional Agriculture".

M. Saeid Noori Naeini, né en 1943, est marié et a trois enfants. Il a obtenu son doctorat en

économie internationale et développement agricole à l'Université Cornell, aux États-Unis. Ses

résultats brillants lors de l'obtention du diplôme de sa maîtrise à l'Université de Téhéran lui ont

valu une bourse pour poursuivre ses études de troisième cycle aux États-Unis.

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ANNEXE I

CURRICULUM VITAE

Renseignements personnels:

Nom:

Mohammad Saeid Noori Naeini

État civil:

né en 1943, marié, trois enfants

Adresse:

Via Aventina, 8 00153 Rome (Italie)

Courrier électr.:saeed.nouri@flashnet.it

Études:

Doctorat en économie internationale et développement, Université Cornell (États-

Unis), 1976. (Domaine de spécialité: gestion des exploitations agricoles et

économie de la production agricole théorie économique), maîtrise en économie

agricole, Université de Téhéran (Iran), 1966

Postes administratifs:

- Ambassadeur, Représentant permanent de la République islamique d'Iran auprès de la FAO

depuis 1994.

Président du Conseil d'administration du PAM (2000)

Président du Comité de la sécurité alimentaire mondiale (1998-2000)

Vice-Président de la Conférence de la FAO (1999)

Vice-Président du Conseil d'administration du PAM (1999)

Premier Vice-Président, groupes intergouvernementaux sur les céréales et le riz (1999)

Président, Région Proche-Orient (1998)

Vice-Président de la Première Commission de la Conférence de la FAO (1997)

Vice-Président du Conseil de la FAO (1997)

- Vice-Chancelier, cycle supérieur et planification, Université Shahid Beheshti (Université

nationale d'Iran), 1991-1994

- Vice-Chancelier pour les questions d'enseignement, Université Shahid Beheshti, 1989-1991

- Adjoint au doyen de la faculté des sciences économiques et politiques, Université Shahid

Beheshti, 1983-1989

- Directeur général pour la recherche et la formation en matière de planification du

développement, organisme responsable du plan et du budget (Iran), 1982-1984

- Adjoint du Président de l'Institut iranien de planification, 1978-1979

- Chercheur, Institut de recherches économiques, Université de Téhéran (Iran), 1967-1969

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ANNEXE I

Consultations internationales:

- FAO: Coordonnateur de l'assistance pour l'élaboration d'un programme national de sécurité

alimentaire en Tanzanie, 1990-1991.

- FIDA: agro-économiste, document d'orientation par pays, mission de programmation et

d'identification de projets (1988 et 1992 respectivement).

Missions spéciales:

- Membre du Conseil de la recherche de l'Université Shahid Beheshti, Téhéran, 1984-1994

- Membre permanent du Conseil de la recherche du Centre d'études rurales et d'économie

agricole du Ministère de l'agriculture, Téhéran, 1984-1994

- Membre permanent du Conseil de la recherche de l'Organisme chargé du plan et du budget,

1985-1990

- Conseiller principal au Ministère de l'économie et des finances, 1989-1990

Conseiller principal auprès du Président de la Banque agricole d'Iran, 1990-1994

Conseiller principal auprès de la Banque centrale d'Iran, 1991, 1994

- Directeur de la rédaction du Journal of Eghtesad (journal scientifique de la Faculté

d'économie de l'Université Shahid Beheshti), 1993-1994

- Membre du Comité de rédaction du Journal trimestriel du Plan et du développement,

Organisme responsable du plan et du budget, Téhéran, 1983-1993

- Membre du Comité de rédaction de la publication mensuelle Kimia (Journal de l'industrie

chimique iranienne), publiée par les éditions Kimia, Téhéran, 1988-1991

- Directeur de recherche, cabinet d'ingénieurs-conseils Saramad, Téhéran, 1970-1971

Enseignement:

- Professeur associé titulaire, Faculté des sciences économiques et politiques, Université Shahid

Beheshti, Téhéran, 1991-1994

- Maître de conférences titulaire, Faculté des sciences économiques et politiques, Université

Shahid Beheshti, Téhéran, 1986-1991

- Assistant titulaire, Faculté des sciences économiques et politiques, Université Shahid

Beheshti, Téhéran, 1982-1986

Assistant, Institut iranien de planification, Téhéran, 1976-1980

Assistant, Faculté d'économie, Université de Téhéran, 1963-1967

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ANNEXE I

Titres honorifiques et distinctions:

- Admis premier à la maîtrise, Université de Téhéran, 1966

- Médaille du Ministère de l'éducation, Téhéran, 1967

- Bourse attribuée par le Gouvernement iranien pour la préparation d'un doctorat à l'Université

Cornell, Ithaca, New York (États-Unis), 1971-1976

- Prix du meilleur professeur d'économie, Ministère des sciences et de l'enseignement

supérieur, 1993

Publications

1. Ouvrages personnels

- "An Economic Analysis of Resource Allocation Issues in Traditional Agriculture", Université

Cornell, Ithaca, 1978

- "Efficiency of Traditional Agriculture in Iran", Organisme responsable du plan et du budget,

Téhéran, Iran, 1977

- "Food Security and Agricultural Development", Ministère de l'agriculture, département de la

planification et du budget, Iran, 1999

2. Traductions en farsi

- "Transforming Traditional Agriculture", Theodor W. Schultz, Yale University Press, 1969,

publié en Iran par les éditions Ney, Téhéran, 1988

- "Project Evaluation and Management", Organisation de la Conférence islamique, Ankara,

Turquie, 1984. Publié en Iran par le Ministère du plan et du budget, Téhéran, 1986.

3. Articles

- "A Cost Benefit Analysis of Agricultural Mechanization in Iran", Quarterly Journal of

Agricultural Economic Studies, vol. 2, no 1, janvier 1994, Téhéran

- "Agricultural Research, A Prerequisite for Development", Quarterly Journal of Agricultural

Economic Studies, vol. 1, no 1, juin 1993, Téhéran

- "Estimation of Domestic Demand for Wheat", vol. 1, no 2, septembre 1993, Téhéran

- "A Systematic View of Agricultural Development Issues in Iranian Economy",

communication présentée et publiée à l'occasion du premier Colloque international sur le

développement agricole, Ministère de l'agriculture, 1990

- "A Comparative Study of Different Development Strategies in the World and Iran",

communication présentée et publiée à l'occasion du premier Séminaire international sur la

reconstruction économique de l'Iran, Centre de formation de chargés de cours, Université

d'Iran, 1990

- "Population and Future Needs", Monthly Journal of Kimia no 12, janvier 1989, Téhéran

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ANNEXE I

- "Economic Analysis of Tractor Use in Khorasan Province, Northern Iran", Ministère du plan

et du budget, Téhéran, janvier 1998

- "Socio-Economics Aspects of Machinery Use in Agriculture of Isfahan Province, Central

Iran", Ministère du plan et du budget, Téhéran, 1987

- "A Methodology for Research in Agricultural Production Systems of Iran", travail collectif,

publication limitée, Ministère de l'agriculture, Téhéran, 1987

- "Role of Research in Agricultural Development of Iran", Quarterly Journal of Plan

Development, n

7, automne 1986, Iran

- "Problems of Iranian Agriculture", Organisation du plan et du budget, Téhéran, 1980

- "Basic Factors in Development and Self-Reliance in Iranian Agriculture", Organisation du

plan et du budget, Téhéran, 1980

- "Limiting Factors of Production in Iranian Agriculture", Communication présentée au

symposium sur les politiques agricoles en Iran. Publication de l'Université de Shiraz (Iran),

1978

- "Land Reform in Iran: A Survey of Socio-Economic Aspects of Land Reform in 8 provinces

of Iran", ouvrage collectif, Faculté d'économie, Université de Téhéran, 1972

- "A Socio-Economic Study of Rural Cooperatives in 8 Provinces of Iran", travail collectif,

Faculté d'économie, Université de Téhéran, 1971

- "Managerial and Organization Study of Farm Cooperations in Iran", travail collectif, Faculté

d'économie, Université de Téhéran, 1970

- "Socio-Economic Study of Zayande-Rood Bank", travail collectif, Faculté d'économie,

Téhéran, 1969

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ANNEXE II

Le 28 décembre 2000

Monsieur le Gouverneur,

J'ai l'honneur de me référer à l'article 6.8 a) de l'Accord portant création du FIDA, concernant la

nomination par le Conseil des gouverneurs du président du FIDA.

À sa vingtième session (20-21 février 1997), le Conseil des gouverneurs a décidé de me

reconduire dans mes fonctions de président du FIDA pour un deuxième mandat de quatre ans, qui

vient à expiration pendant la vingt-quatrième session du Conseil des gouverneurs. Il appartient donc

au Conseil des gouverneurs de nommer à sa vingt-quatrième session un nouveau président du FIDA.

La procédure de soumission des candidatures à la présidence est exposée à la section 6.2 du

Règlement pour la conduite des affaires du Fonds ("le Règlement"). Il y est ainsi précisé que les

candidatures doivent être soumises au plus tard 60 jours avant l'ouverture de la session où il sera

décidé de la nomination du Président. Au plus tard 40 jours avant la session du Conseil, le Président

communique à tous les États membres et au Bureau les candidatures soumises dans les délais voulus.

Vu que la vingt-quatrième session du Conseil des gouverneurs se tiendra à Rome les 20 et

21 février 2001, le délai de 60 jours prescrit, à la section 6.2 du Règlement, pour la soumission des

candidatures a pris fin le 22 décembre 2000.

J'ai donc l'honneur de vous informer que le FIDA a reçu cinq candidatures au poste de

président du FIDA. Il s'agit, par ordre alphabétique des noms de famille, de:

M. Zafar

Altaf

, le candidat officiel présenté par la République islamique du Pakistan;

M. Lennart

Båge

, le candidat officiel présenté par le Royaume de Suède;

M. Anthony

Beattie

, le candidat officiel présenté par le Royaume-Uni;

Mme Chandni

Joshi

, la candidate officielle présentée par le Royaume du Népal;

M. Seyed Mohammad Saeid

Noori Naeini

, le candidat officiel présenté par la

République islamique d'Iran.

Veuillez trouver ci-joint copie des lettres de présentation de candidature reçues des

gouvernements des pays susmentionnés, accompagnées du curriculum vitæ des candidats.

Je voudrais également saisir cette occasion pour faire savoir que la candidature présentée par

la République bolivarienne du Venezuela a été retirée officiellement le 7 décembre 2000.

Le Conseil des gouverneurs examinera la nomination du Président au titre du point 5 b) de

son ordre du jour provisoire, qui est envoyé à tous les gouverneurs sous pli séparé.

Je vous prie d'agréer, Monsieur le Gouverneur, les assurances de ma très haute considération.

Le Président

Fawzi Al-Sultan

(original signé)